“¿Cómo maximizar la agregación de valor en la práctica en las empresas? No existe una fórmula ni es sencillo, pero este es el reto de las organizaciones, de aplicarla de forma correcta y exitosa. Las estrategias, normalmente, son muy útiles, pero a veces no sirven para porque les falta la parte táctica, es decir, la implementación. Cuando existe la oportunidad de diseñar un activo, somos privilegiados, porque podemos intervenir desde la primera fase que funcionará mejor, pero cuando no es así, también lo podemos hacer en las siguientes. Durante la instalación y la construcción, a veces hay cosas bien diseñadas, pero que desafortunadamente, se desvían de lo que está previsto. Posteriormente, en la operación, haciéndolo como se debe y finalmente, en el mantenimiento, existe la oportunidad de mejoras hasta llegar a la fase de desincorporación. Hay momentos en los cuales no es conveniente continuar con un activo y hay que tomar eso en cuenta con anticipación e intervenirlo adecuadamente. Esto en general, es lo que maximiza el valor de los activos en las empresas”: así lo expresó Pedro Rosales Navarro, el Presidente del Comité Organizador del XXVI Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos, organizado por ACIEM.